La formation professionnelle est bien plus qu’une obligation légale : c’est un levier de motivation, de performance et de fidélisation des collaborateurs.
Mais entre les obligations réglementaires, la gestion des OPCO, les suivis administratifs et les bilans, cela représente souvent plus de 20 heures de travail par an pour une petite structure.

Je vous accompagne pour transformer la formation en un outil stratégique et conforme, tout en simplifiant sa gestion au quotidien.

✅ Ce que je fais pour vous :

Audit des besoins et priorisation : analyse des compétences actuelles, des besoins métiers et de la stratégie de l’entreprise.

Élaboration du plan de développement des compétences : création d’un plan clair, réaliste et valorisant pour vos salariés.

Gestion logistique complète : inscriptions, convocations, feuilles de présence, attestations, facturation et suivi administratif.

Suivi réglementaire : présentation du plan et du bilan au CSE, archivage des justificatifs pour être prêt en cas de contrôle.

Optimisation du financement : conseils pour mobiliser les fonds OPCO, éviter les refus et maximiser les prises en charge.

Création d’outils sur mesure : tableaux de suivi, indicateurs, bilans formation et kits de communication interne.

⏱️ Votre gain :

20 à 25 heures de gestion économisées par an,

Une traçabilité complète en cas de contrôle de la DREETS,

Des dossiers OPCO acceptés plus facilement,

Des collaborateurs mieux formés et plus impliqués.

⚠️ Sans accompagnement RH :

Risque de non-conformité au Code du Travail (amende jusqu’à 3 750 € par salarié en cas d’absence d’entretiens professionnels ou de plan de formation),

Risque de perte de financement OPCO si les démarches sont mal remplies,

Difficulté à prouver vos actions de développement des compétences en cas de litige.